Agile Methoden kommen ursprünglich aus der Software Entwicklung und bauen auf dem Agilen Manifest auf. Dieses wurde 2001 von 17 Softwareentwicklern verfasst und basiert auf 12 Prinzipien und 4 Werten. Die bekanntesten Methoden sind SCRUM, Design Thinking, Kanban, Lean, OKR und Prince Agile.

In der VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) helfen diese Prinzipien und Werte um Organisationsformen zu definieren, die effektiver und effizienter den Anforderungen der rasend schnell fortschreitenden Digitalisierung und dem geänderten Arbeitsmarkt gewachsen sind.

Beispiele für Organisations- bzw. Management-Frameworks, die sich agiler Methoden bedienen, sind u.a. Holokratie, Soziokratie, Spotify-Modell, Scrum@Scale oder SAFe. Diese stehen im Gegensatz zu alten Methoden wie Command & Control, Autoritäres Management und ähnlichen Methoden, die im 20 Jahrhundert Normalität waren und leider zum Teil auch heute noch gängige Praxis sind.
Neben dem Nachteil der Inflexibilität und Langsamkeit, sind diese Methoden heute, vorwiegend für Gen Y und Gen Z, vor allem auch ein Kriterium, nach dem ein Arbeitgeber nicht ausgewählt wird.

McKinsey definiert fünf Trademarks für agile Organisationen, die 23 Praktiken beinhalten, die Agile Organisationen auszeichnen:

  • Strategie
  • Struktur
  • Prozess
  • Menschen
  • Technologie

Unser geschäftsführender Gesellschafter Jürgen Göler von Ravensburg hat nach agilen Methoden 20 Jahre bei Microsoft im internationalen Team gearbeitet und ein lokales Team aufgebaut und geführt. Mit seine Erfahrung kann er Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer IT-Organisation helfen, diese Methoden einzuführen um Ihrem Unternehmen zu ermöglichen, dauerhaft flexibler auf die Märkte und Umstände zu reagieren.