Tägliche Stand-Ins, wöchentliche Tacticals, monatliche Strategiemeetings, iterative Lösungsentwicklung im 1-2 Wochen Rhythmus, „Delegieren“ von (Eigen-)Verantwortung an Mitarbeiter, User Centric Service Design, North Star Steuerung, flexible Ressourcenzuweisung, OKR, u.v.m.
Das war mein Alltag, als ich bei Microsoft mit meinen Teams (sowohl Downline als auch Peer Level) zusammengearbeitet habe. Und der Erfolg gab uns recht.
SCRUM!
Agile Software Entwicklung!
Hatte ich immer wieder gehört, aber war nie ein Thema für mich. Wir machen ja „Betrieb“ bzw. „Operations“ und keine Software Entwicklung. Bis ich mich in Vorbereitung auf meine neue Tätigkeit mit einem hippen Titel schmücken wollte und auf LinkedIn mal ein paar Trainings dazu absolviert habe.
Die für mich erst mal überraschende Erkenntnis: Die Konzepte kamen mir irgendwie bekannt vor, allerdings übertragen auf Betrieb bzw. Operations.
Und nach weiterer Recherche, siehe da: Die Art der Zusammenarbeit, die ich in 20 Jahren bei Microsoft in meiner Organisation erleben und praktizieren durfte hat einen Namen: Agiles Arbeiten, Agiles Management, Agile Organisation.
Auch wenn ich keine Freund von Etiketten und beengenden Frameworks bin, hat mir diese Erkenntnis doch zumindest geholfen, meine Erfahrung besser einzusortieren und zu strukturieren.
Und es hat mir geholfen besser zu verstehen, was die „Microsoft IT“ von vielen anderen Unternehmen bzw. deren IT unterscheidet. Das enorme Innovationspotential, das dadurch bei uns ermöglicht wurde, hat bei Gesprächen mit Kunden („How does Microsoft IT“) oft zu Fragen wie „Wie schafft Ihr das?“ und Bemerkungen wie „Bei uns würde sowas nichtgehen!“ geführt .
Es hat sich mir dadurch eine Welt geöffnet, mit der ich den Teil meiner Dienstleistung namens „IT-Organisationsberatung“ mit Begriffe, Konzepten und Tools befüllen kann und nicht länger einfach nur „aus dem Bauch“ wusste, wie man es moderner machen kann und Unternehmen dabei zu unterstützen sich dorthin zu entwickeln.
Unternehmen und vor allem deren IT-Organisationen brauchen heute Agile Ansätze, um im Markt und in der sich ständig beschleunigenden Digitalisierung bestehen zu können.
#agile
#agilemanagement
#agileorganisation
#agiletransformation
#newworldofwork
